Préparation à la vente ou la succession de votre entreprise

Votre préoccupation :

 

Vous avez besoin d’une vision claire sur votre société et ses perspectives de développement. Vous ne connaissez pas le montant de la meilleure valorisation possible et vous souhaitez vous préparer au mieux à la cession de votre entreprise, que ce soit par transmission au sein de la famille ou de cession à un tiers. Vous êtes préoccupé par la gouvernance familiale et souhaitez organiser les processus de décision, les règles de rémunération ou de relation entre les différents actionnaires. Vous souhaitez effectuer un audit des différents services de votre entreprise, principalement les départements marketing, commercial, financier, juridique, RH. Vous aimeriez identifier les faiblesses de votre entreprise avant la cession et vous avez besoin de recommandations pour réaliser l’objectif de vente souhaité. Votre souhait est de vous préparer dans les meilleures conditions pour une transmission optimale.

 

Comment pouvons-nous vous aider ?

 

A la demande du Conseil d’administration, nous intervenons dans l’entreprise pour effectuer un travail d’analyse.

 

Nos interventions ont pour objectif d’identifier les sources d’amélioration dans le fonctionnement et la rentabilité de l’entreprise. Nous accompagnons les dirigeants dans leur réflexion à propos de la performance de leur société. Nous fournissons des outils et des recommandations pour faire grandir l’entreprise en tenant compte des spécificités et des contraintes existantes. Dans chacune de nos interventions, la place de la bonne gouvernance est évoquée pour chacun des processus internes existants.

 

Dans le cadre d’une préparation à la transmission, cette intervention a un impact direct sur le prix de la transaction finale au bénéfice des actionnaires vendeurs. Cette intervention donne une réelle vision aux candidats acquéreurs et permets aux vendeurs de consolider les points faibles.

 

Nous vous décrivons ci-dessous notre méthode d’intervention :

 

1. Analyse de la situation existante de l’entreprise

Mieux connaître votre environnement pour en exploiter le meilleur

 

Au cours de cette étape, nous allons faire le tour de votre entreprise. L’objectif est d’avoir une vision complète de votre organisation, d’identifier ses forces, son potentiel de croissance et les points d’attention qui devront être améliorés avant toute transmission ou succession. Ce travail est réalisé en totale collaboration avec le management et le conseil d’administration.

 

La position de l’entreprise par rapport au marché et ses concurrents,

Les produits et services de l’entreprise,

Le management et la gestion des ressources humaines,

L'état de la relation et de la communication,

L’organisation des départements commerciaux et marketing,

Le respect des dispositions légales et la bonne gouvernance,

L’évaluation du contrôle interne et des procédures existantes,

La recherche et développement,

Les résultats financiers de l’entreprise,

Le respect des dispositions fiscales et comptables,

Le bien être au travail,

Les nouveaux projets en cours,

Etablissement des risques et opportunités de la société,

Les relations entre les actionnaires.

 

2. Analyse de la rentabilité et valorisation

Identifier les sources d’amélioration et de profits de l’entreprise

 

Cette étape de notre analyse est orientée sur le positionnement de l’entreprise dans son marché. Quels sont sa situation actuelle et son potentiel de développement ? En collaboration avec le management de l’entreprise nous définissons ou clarifions les objectifs de croissance internes ou externes.

 

L’analyse de l’historique des résultats,

L’existence d’un business plan,

Les prévisions de ventes,

L’évolution du marché concurrentiel,

Déterminer les besoins futurs de la société,

Les projections financières de la société,

Comparaison de plusieurs modes de valorisation de sociétés,

 

3. Recommandations

Comment transformer l’essai ?

 

A la fin de notre mission, nous établissons une liste de recommandations. Celles-ci sont proposées et discutées avec le conseil d’administration de la société.

 

Ces recommandations font les liens entre les constats, les objectifs souhaités et les sources d’amélioration identifiées.

 

Ces recommandations doivent permettre à l’entreprise d’arriver un objectif collectif de performance souhaiter par le Conseil d’administration dans le cadre d’une anticipation à la transmission de l’entreprise.

 

Que pouvons-nous faire ensemble ?

 

Prenons contact pour en discuter de vive voix, prenons le temps de nous rencontrer et définir les différents points d’actions pour votre projet.